Reka bentuk

Tidak seperti sains unik seperti matematik, perspektif, aktiviti, atau disiplin reka bentuk tidak dibawa kepada takrifan biasa yang diterima umum. Permulaan sejarah reka bentuk adalah kompleks dan sifat reka bentuk masih menjadi subjek perbincangan berterusan.[1] Dalam reka bentuk, terdapat perbezaan yang kuat antara teori dan amalan. Sifat cair teori membolehkan pereka bentuk beroperasi tanpa dikekang oleh struktur tegar. Dalam amalan, keputusan sering dirujuk sebagai intuisi. Dalam Classification of Design (1976), Gorb membahagikan reka bentuk kepada tiga kelas yang berbeza. Pengurusan reka bentuk beroperasi dalam dan merentas ketiga-tiga kelas: produk (cth. reka bentuk perindustrian, reka bentuk pembungkusan, reka bentuk perkhidmatan), maklumat (cth. reka bentuk grafik, penjenamaan, reka bentuk media, reka bentuk web) dan persekitaran (cth. reka bentuk runcit, reka bentuk pameran, reka bentuk dalaman).

Pengurusan

Pengurusan dalam semua aktiviti perniagaan dan organisasi ialah tindakan mengumpulkan orang ramai untuk mencapai matlamat dan objektif yang diinginkan dengan cekap dan berkesan. Pengurusan terdiri daripada perancangan, penganjuran, kakitangan, memimpin atau mengarah dan mengawal organisasi (sekumpulan satu atau lebih orang atau entiti), atau usaha untuk tujuan mencapai matlamat. Penyumberan merangkumi penggunaan dan manipulasi sumber manusia, sumber kewangan, sumber teknologi dan sumber semula jadi. Menjelang akhir abad ke-20, pengurusan perniagaan terdiri daripada enam cawangan berasingan, iaitu pengurusan sumber manusia, pengurusan operasi (atau pengurusan pengeluaran), pengurusan strategik, pengurusan pemasaran, pengurusan kewangan dan pengurusan teknologi maklumat.[petikan diperlukan] Walaupun sukar untuk membahagikan pengurusan kepada kategori berfungsi dengan cara ini, ia membantu dalam mengemudi disiplin pengurusan. Pengurusan reka bentuk bertindih terutamanya dengan pengurusan pemasaran cawangan, operasi dan strategik.

Kepimpinan reka bentuk

Pengurus reka bentuk sering beroperasi dalam bidang kepimpinan reka bentuk; walau bagaimanapun, pengurusan reka bentuk dan kepimpinan reka bentuk saling bergantung dan bukannya boleh ditukar ganti. Seperti pengurusan dan kepimpinan, mereka berbeza dalam objektif, pencapaian objektif, pencapaian dan hasil. Kepimpinan reka bentuk mendahului daripada penciptaan visi kepada perubahan, inovasi dan pelaksanaan penyelesaian kreatif. Ia merangsang komunikasi dan kerjasama melalui motivasi, menetapkan cita-cita, dan menunjukkan hala tuju masa depan untuk mencapai objektif jangka panjang. Sebaliknya, pengurusan reka bentuk boleh dianggap sebagai reaktif dan bertindak balas kepada situasi perniagaan tertentu dengan menggunakan kemahiran, alat, kaedah dan teknik tertentu. Walau bagaimanapun, pengurusan reka bentuk juga boleh dilihat dari perspektif proaktif dan kreatif seperti yang terdapat dalam penyelidikan. Pengurusan reka bentuk memerlukan kepimpinan reka bentuk untuk mengetahui ke mana hendak pergi dan kepimpinan reka bentuk memerlukan pengurusan reka bentuk untuk mengetahui cara untuk sampai ke sana.